察哈素选煤厂2015年机修班组建设缩影

在大地选煤察哈素选煤厂活跃着这样的一个班组，在现场每一个岗位上，不管刮风下雨，无论严寒酷暑，只要有生产检修任务，我们都能在最短的时间内看到他们忙碌而协作的身影。他们就是察哈素选煤厂机修班组。

该班组目前共有员工29人，班组配置合理，人员岗位健全，平均年龄31岁，一半以上人员拥有中专以上学历，全员均持有相应的特种作业证书，是一支年富力强、经验丰富的优秀团队。班组长连续两年获得国电建投优秀员工称号，班组连续两年获得先进集体荣誉称号。

一、班组安全建设

机修班组把劳动保护、安全生产、关心工人的生命安全和身体健康当作为头等大事来抓。他们利用班前会、安全会对职工进行耐心细致的安全思想教育，进行事故案例教育，讲各种违章造成的事故给个人、家庭、社会带来的危害。工作中他不断加紧强现场动态管理，充分发挥安全员的监督检查作用，完善各种安全设施，发现不安全隐患及时处理，把隐患排除在萌芽状态，决不因为赶进度而忽视安全。在安全工作上做到明确责任，责任到人，加大对“三违”人员的处罚力度，大力开展反“三违”、查隐患、堵漏洞，做到有章必循，违章必究，把握原则，决不心慈手软，对“三违”人员进行说服教育，使其能充分认识到违章带来的后果是不堪设想的，使他们不仅能虚心愉快地接受处理，真正做到“动之以情，晓之以理”。同时也充分发挥管理人员在安全生产中的先锋带头作用，做到安全工作层层把关，人人有责，全面覆盖，形成一种安全为“天”的工作氛围。做到安全生产责任到人，确保班组成员人人懂安全、人人重安全、人人讲安全，从而最终实现全员安全的承诺。

每周举行一次安全例会，总结本周安全状况，布置下周安全工作，每月进行安全总结评估，奖优罚劣。同时传达上级安全方针政策，分析当前安全形势，讲事故案例，汲取事故教训，起到举一反三的效果。建厂以来，该班组没有发生一起人身伤害事故。

二、班组技能建设

机修班组肩负着选煤厂全厂检修任务。特殊的工作性质和工种要求对加工班成员的人选也极为苛刻，用机修班长张志宝的话说，机修班的成员不仅要具备任劳任怨，敢于创新的使命感和责任感。更要有相关专业技术，具备较强的业务能力和丰富的现场经验。

为此，机修班组十分注意每一个成员的学习教育工作，制定了详细的教育培训计划，利用班前班后会、每日一题、每月一考等学习时间和学习方式，努力提高班组成员思想政治觉悟，理论文化水平及业务操作技能，另一方面注重加强安全教育培训。班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导班组成员从思想上、行为上提高控制不安全因素能力。通过安全规程学习考试、技术问答、事故预想、模拟试验等多种手段提高班组成员的技能水平和安全意识。

班组全年累计组织各项培训60余次，组织员工岗位技术比武两次。为了弥补班组成员技术经验的不足，机修车间每年还要派出人员到公司其他厂进行进行理论培训、技术交流，学习先进的理论经验，提高班组成员的理论技术水平。他们将学到的知识运用到实际工作中，为选煤厂的安全生产提供了保障。

三、班组创新建设

在设备日常管理中，机修人员始终坚持“检查及时，保养到位，维修合格，记录准确”管理方针，取得了很好的效果。设备的保养是设备管理的重点，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标考核；在维修上，一方面不等不靠，加大维修力度，另一方面，不断进行技术培训和经验交流，提高维修水平。

机修班组把班组分成四个小组，对设备进行“包机到组”管理。分别是刮板机、皮带机组；润滑组；破碎机、离心机、浅槽、磁选机组；筛子、泵、压滤机、给煤机组。

在检修过程中，机修班组员工严格遵循各项规章制度，现场作业按文明质量标准化执行，检修任务栏、安全隔离板、风险管理卡、作业指导书、机械工作票、动火作业票、作业过程监督及验收表及检修所需工具准备齐全、摆放整齐，充分展示出检修工作的质量标准化。

在生产任务不紧张的情况下，班组充分利用有效时间抓预控、促预防，对存在安全隐患的设备及时组织力量更换维修，以免影响安全生产；同时利用时间对各设备各润滑点及轴承进行开盖检查，以便准确了解并记录油质及轴承磨损情况，用以准确制定下一步检修、维护计划。

四、班组文化建设

说到机修车间的工作环境，人们很自然的就与“脏、乱、差”联系在一起，可是当你走进察哈素选煤厂机修车间，看到的是干净整洁的机修车间，所有设备分类定点摆放，安全帽、护目镜等员工防护用品整齐的挂在行李架上，车间周围种植着常绿植物，处处洋溢着温馨和谐的劳动氛围。而这些正是机修班组持之以恒抓班组文化建设所取得的结果。

在工作之余，班组管理者对员工的生活也是非常关心，经常与员工进行沟通，了解员工的工作和生活近况，对有困难的员工积极想解决办法帮助克服。生活中，经常组织员工进行一些积极向上的活动，以增进班组成员凝聚力，增强团队协作能力。出于对员工安全方面的考虑，机修班组严格落实《察哈素选煤厂员工非工作期间安全管理规定》，用以对员工非工作期间的行为进行约束。

五、班组队伍建设

重视团队的力量，在人员管理上，机修班组更多地体现以人为本的思想，不断增强本岗员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。工作中实行师带徒模式，提升全员素质。

班组队伍建设发挥好坏，关键是队伍管理制度是否健全。因此，他们结合车间实际工作制定完善了各项管理制度。有各级《安全生产责任制》、《岗位责任制》、《安全例会制度》、《班前会制度》、《班组建设实施方案》等一系列制度用于规范班组员工的操作。为了约束班员的日常工作，班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依。

在一年来的班组建设中，机修班组紧跟形势，从班组自身实际出发，在“严、细、实”上下功夫，通过他们的辛勤劳动和高度的企业责任心，为公司创造了可观的经济效益，获得了公司的肯定与赞赏。如今，机修班全体成员依然保持着他们积极向上、团结协作的精神风貌，向着创建学习型、安全型、创新型班组的目标迈步前行。

察哈素选煤厂 张飞飞